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上海畅联国际物流股份有限公司利用海关监管新模式为罗伯特·博世集团亚太分拨中心提供第三方物流服务创新案例
一、上海畅联国际物流股份有限公司企业概况
上海畅联国际物流股份有限公司(以下简称“畅联物流”)于2001年5月22日成立,由上海浦东新区国资委、上海仪电集团与上海外高桥保税区联合发展有限公司共同投资设立,主要提供第三方物流服务。
二、上海畅联国际物流股份有限公司利用海关监管新模式为罗伯特·博世集团亚太分拨中心提供第三方物流服务创新案例
上海畅联国际物流股份有限公司计划依托上海自贸区的创新政策,为罗伯特.博世在洋山综合保税港区设立亚太第一个分拨中心。该分拨中心直接归属于德国罗伯特.博世集团,主要服务于亚太区域市场汽车零部件售后市场。博世集团的货物一部分从国外进境,一部分由国内供应商出口至上海自贸试验区,在区域分拨中心整合后,根据国外订单进行分拣、包装,然后通过海空运至亚太地区的各个经销商。
通过这个分拨中心,博世集团能有效的整合全球资源配置,公司运费等物流成本大幅降低。上海自贸区物流公司这个项目的成功运行,能吸引集团其他事业部门也加入的这个区域分拨中心进行运作,更有效的节约运作成本。
上海畅联国际物流股份有限公司为帮客户建立针对性的解决方案,畅联与博世一起和海关、商检进行了大量的前期研究,制定了包括海关新制度的解读、货物差异处理、出口东南亚如何签发Form E等实际操作方案。但在运营环节上仍有不便,例如往往会出现国内外供应商由于发货差错造成的实收货物数量与向海关申报数量存在差异的情况,
特别是对于国外进境备案的货物,如果发生实际收货数量与申报数量有差异,当时的做法是只能通过事后改单来解决差异部分,但整个改单的流程复杂,先要出具理货报告,再申请改单,周期在两周左右,影响到客户的交货期。
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